Система планирования ресурсов предприятия (ERP) является краеугольным камнем практически каждого производственного предприятия. ERP позволяет планировать, распределять и отслеживать все бизнес-процессы, которые напрямую влияют на эффективность производства и распределение продукции. Для того чтобы в большей мере ощутить эффект от внедрения ERP необходимо правильно оценить внутренние процессы компании и определить какие из них нуждаются в автоматизации. Однако чтобы окончательно убедиться в том, что внедрение системы окажет положительное влияние на компанию, необходим расчет рентабельности инвестиций.
Важная новость для всех предприятий, использующих отраслевые решения на базе конфигурации "1С:Управление производственным предприятием".
С 01.05.2022 г. прекращается поддержка по сервису 1С:ИТС (Информационно-технологическое сопровождение) для отраслевых решений на базе 1С:УПП.
Прежде чем перейти к основной теме данной статьи, а именно к сравнению программных продуктов 1С:ERP, Комплексная автоматизация и Управление холдингом, давайте представим классическую ситуацию, при которой данный вопрос становится особенно актуальным.
Когда производственные компании начинают все ближе подходить к этапу внедрения ERP, то один из первых вопросов, на который необходимо ответить после выбора интегратора, - какой методологический подход необходимо будет использовать для управления процессом внедрения ERP.
Контрольный пример ERP - это адаптированная рабочая версия программного продукта 1С с ограниченным функционалом. Технология контрольного примера на порядок дешевле комплексного обследования и позволяет продемонстрировать заказчику, как будут выглядеть бизнес-процессы компании после внедрения ERP системы.
