Для каждого Заказчика стоимость внедрения и владения ERP системой является важным параметром будущего проекта. В свою очередь интегратору для ответа на этот вопрос необходимо собрать много информации: бизнес-процессы и основные особенности их учета, подразделения и ключевые роли пользователей, объем данных для переноса и так далее.
Система планирования ресурсов предприятия (ERP) является краеугольным камнем практически каждого производственного предприятия. ERP позволяет планировать, распределять и отслеживать все бизнес-процессы, которые напрямую влияют на эффективность производства и распределение продукции. Для того чтобы в большей мере ощутить эффект от внедрения ERP необходимо правильно оценить внутренние процессы компании и определить какие из них нуждаются в автоматизации. Однако чтобы окончательно убедиться в том, что внедрение системы окажет положительное влияние на компанию, необходим расчет рентабельности инвестиций.
Когда производственные компании начинают все ближе подходить к этапу внедрения ERP, то один из первых вопросов, на который необходимо ответить после выбора интегратора, - какой методологический подход необходимо будет использовать для управления процессом внедрения ERP.
Индустрия 4.0 (Четвертая промышленная революция) представляет собой новый уровень организации производства и управления цепочкой создания стоимости на протяжении всего жизненного цикла выпускаемой продукции.
Учетная система 1С:ERP оптимально подходит для построения единой информационной экосистемы на предприятии в концепции индустрии 4.0.
Мы внедряем 1С:ERP С 2010 года. Один из самых частых вопросов от наших клиентов - об этапах внедрения ERP. Расскажем о них подробнее.
