В нашей практике случалось, что внедрение ERP встречало недовольство и сопротивление сотрудников предприятия-заказчика. К каким последствиям это может привести? Как работать с недовольством сотрудников, чтобы они не создавали препятствия при развертывании проекта? Наша статья адресована руководителям предприятий, которые планируют внедрять ERP-систему или уже внедряют.
Как определить, что пора внедрять ERP?
Представители компаний разных отраслей называют 6 основных признаков*.
Популярность российских ERP-решений растет в геометрической прогрессии. Компании "УАЗ", "Мотовилихинские заводы", "Почта России", ОАО "Сухой" внедряют "1С:ERP". Холдинги "Газпром", "Ростех", "ЕВРАЗ" уже давно пользуются этим ПО. РЖД также отказывается от SAP в пользу 1С. По данным РБК, системой ERP от 1С пользуются более 63, 60% предприятий России.
Чем вызван такой активный интерес?
Это учет, ведение и планирование всех ресурсов компании (Enterprise Resource Planning). Концепцию придумал аналитик консалтинговой компании Gartner, Lee Wylie. Перед появлением ERP существовал другой термин, обозначающий планирование материальных потребностей компании - MRP (Material Requirement Planning).
С развитием технологий вести учет в компаниях стали с помощью специализированного программного обеспечения.
